思途云随访
面向科室的随访管理系统

思途云随访——
让科室随访更有序,让患者管理更省心

为临床科室、医生及科研团队提供患者档案、随访计划与数据整理工具,满足日常随访、专病管理和临床科研中的随访需求。支持科室按需采购,欢迎医生及科研团队咨询适用方案。

数据加密保障 支持快速导入 导出SPSS格式
思途云随访智能管理平台界面

直观体验 · 快速发现产品价值

云随访软件控制台直观演示画面

观看 3 分钟功能演示

科室日常随访,这些工作集中完成

智能随访计划

按病种和随访节点配置计划,减少重复整理与逐一跟进。

医患沟通

围绕随访需求保持联系,方便患者反馈、医护持续跟进。

数据统计

汇总随访进度与问卷结果,方便科室统计和科研数据整理。

患者档案

集中整理科室患者资料,方便持续随访与团队协作。

多端同步

电脑后台与移动端协同,方便医护处理任务、患者填写反馈。

从科室需求出发,选择适合的方案

从一个科室开始

围绕科室的主要病种、参与人员和随访目标沟通需求,按实际使用范围选择方案。

贴合科室随访流程

围绕现有问卷、随访节点和资料整理方式配置,兼顾日常患者管理与专病随访需求。

协助团队开展使用

从需求沟通到使用指导,协助团队了解配置与操作方式;具体实施、培训和服务内容在方案中明确。

专业医疗云随访软件演示

KNOWLEDGE PROPERTY

自主知识产权,研发与服务协同保障

“慢病随访系统 V1.0”已获国家版权局计算机软件著作权登记(登记号:2025SR0233273,证书号:软著登字第14889471号)。

软件著作权登记

2025SR0233273

登记日期:2025-02-10

客户案例 · 见证实效

“采用了思途之后,科室护士的电话呼叫量骤降,而患者的复诊率却上升了15%。自动化随访的价值令人惊叹。”

S

上海某三级甲等医院

心内科主任医师

“私立齿科对服务体验要求极高,系统帮我们建立了一套覆盖术前术后的标准跟进 SOP,大大提升了患者口碑反馈。”

B

北京某高端齿科连锁

首席运营官 COO

“对接过程比想象中顺利,思途的技术团队高效完成了与我们老旧专病库改造与打通,无缝流转患者数据底座。大大提升随访效率”

G

西安某大型三甲医院

内分泌科室主任

最新动态 · 洞见行业前沿

随访任务换了责任人,历史操作会不会被一起改名?
工具推荐
2026-11-01

随访任务换了责任人,历史操作会不会被一起改名?

科研随访工具支持批量转派责任人时,应重点验证历史执行者是否保持不变、未完成任务从何时转移、权限是否同步收回、提醒和工作量口径是否重算、转派失败能否逐条回执。本文提供一套使用虚构数据的责任人变更、权限联动与审计归属验收方法,避免当前归属覆盖历史事实。

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随访护士休假前,未完成访视怎样交给替班人员
案例分享
2026-11-01

随访护士休假前,未完成访视怎样交给替班人员

专病门诊或研究队列遇到随访护士休假,交接不能只发一张姓名和电话表。本文以通用科室场景拆解任务边界、参与者联系偏好、窗口与风险优先级、已尝试记录、权限和版本确认、替班回执及原责任人返岗后的闭环,帮助团队减少重复联系、信息遗漏与责任空档,并保留真实执行记录。

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研究仍在随访期,伦理跟踪审查要核对哪些变化?
行业动态
2026-11-01

研究仍在随访期,伦理跟踪审查要核对哪些变化?

涉及人的生命科学和医学研究获批后,并不意味着伦理审查只在启动前发生一次。科室进入持续随访阶段,应围绕方案执行、风险与不良事件、知情同意变化、研究人员和系统调整、偏离及暂停条件准备跟踪审查证据,并把通用执行台账与本机构正式报告和审查流程明确区分开。

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同一份随访问卷在网页和移动端结果不同?跨端一致性这样验收
工具推荐
2026-10-31

同一份随访问卷在网页和移动端结果不同?跨端一致性这样验收

科研随访问卷同时提供电脑网页、手机浏览器或移动端时,页面能打开不代表采集结果一致。验收应使用同一批虚构用例,逐项对照题目版本、分支逻辑、必填规则、单位与日期、暂存恢复、断网重提、无障碍操作以及服务端最终完整记录,防止设备差异静默改变数据含义。

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计划到院访视临时改成视频:科研团队怎样判断能不能改
案例分享
2026-10-31

计划到院访视临时改成视频:科研团队怎样判断能不能改

参与者因交通、工作或身体原因无法按计划到院,不能只因“视频更方便”就自动改变访视方式。本文以通用实践场景拆解可替代项与必须到场项、方案和伦理边界、身份与环境确认、材料传递、异常升级、原计划与实际完整执行留痕,供医生、护士和科研协调人员参考。

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临床试验把随访交给服务供应商后,研究者责任会转移吗?
行业动态
2026-10-31

临床试验把随访交给服务供应商后,研究者责任会转移吗?

2026年修订的药物临床试验质量管理规范已施行。科室将电话随访、问卷发放或数据录入交给服务供应商,不等于主要研究者和机构不再负责。本文从职责委托、人员胜任、异常升级、源记录、系统与供应商监督等角度,整理科室启动和日常质控时可核对的执行证据。

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告诉我们科室或团队、主要病种和目前的随访方式,一起沟通适合的使用方案。

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